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大渡口区社院强化闭环机制 助推决策咨询提质增效

   近年来，大渡口区社会主义学院扎实履行好“为党献策”的重要职责，结合本院实际情况，积极探索科研资政工作的新方法、新途径，构建了“决策咨询全流程闭环管理机制”。通过组建资政项目组，挖掘学员资源，实现教学相长，推动成果转化，取得了良好效果。2023年以来，项目组组织撰写资政建议60余篇，择优推选42篇资政建议报送区领导审阅，获大渡口区主要领导及分管领导75人次肯定性批示。10余篇资政建议分别被区《调研与思考》《信息专报》《大渡口之窗》刊用。30余条资政建议已转化落实为具体工作举措，为推动大渡口区经济社会发展贡献了社院智慧。

   一是建章立制。为更好履行“为党献策”的职责使命，发挥“学员+教师”优势，提升决策咨询质量，先后制定《<党校视窗>决策咨询成果奖励暂行办法》《资政项目组工作流程》《资政成果转化落实情况跟踪回访暂行办法》3项制度规范。通过制度规范进一步明确项目组指导教师的资格条件、项目组工作流程，资政建议签批的激励机制等，增强学员积极性、主动性，进一步夯实科研资政基础。二是流程管理。运用“全生命周期”理念，做好决策咨询的全过程管理。以项目组为载体，做出高质量的决策咨询为目标，强化项目组的全过程管理，形成“六连环”前后衔接的全流程管理机制，为高质量完成决策咨询提供有力支撑。通过征集资政选题、组建资政项目组、召开资政动员会、分派资政任务、开展中期互评、严把报送审核，实现统筹有力、响应及时、落实高效、衔接顺畅的决策咨询全流程管理。三是跟踪回访。为抓好资政成果转化，建立了资政签批、资政成果转化“两张”清单，摸清成果转化底数。对于已获领导批示且具有决策参考价值的资政建议，通过召开交流座谈会、回访调研等方式及时跟踪了解转化情况，并向撰写者所在单位进行书面反馈，对于有价值但因客观因素未能转化的资政建议以及在资政成果向实践转化过程中出现的新问题，进一步跟踪研究。每年底对当年资政成果进行盘点梳理和汇总整理，形成《学员资政成果转化情况报告》分送全体区领导参阅。

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